激励员工不能仅靠金钱

在工作时每个人都会想把事情做好,这是我们本能的一种强烈的意愿。德鲁克说:“对员工的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”

俗话说“有钱能使鬼推磨”,有了钱人们似乎就有无限的动力。企业老板在考虑员工奖励时首先蹦出的词就是“加薪”,然而我认为除了钱之外,我们还要追求更多的精神激励,一个企业如果只注重金钱上的奖励,这样的后果就是花了很多钱,员工的价值观仍不能和公司统一,可谓是花了大把冤枉钱。

没有人甘心落后,没有人愿意失败,为了比周围的人更出色,为了让周围的人能认可,舍得付出辛劳,可以加倍努力,这本身就是一种需求,对成就感的需求,而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为,人的需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。除了钱之外我们要了解哪些比钱更重要的激励方法。

1、企业文化

对一个组织来说,没有什么比厘清使命,描绘愿景,做出规划,更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系,是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂,纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么,这才是一个团队,而不是团伙。

2、取得业绩

团队要有业绩,让大家有在市场竞争中获胜的体验,员工就会更振奋,有激情。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。

3、尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母亲总是说,你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下,挑战压力,认真坚持,取得成功。士为知己者死,信任本身可以为员工输入巨大的动力,让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满,尊重信任才是高付出的诱因。

4、成长激励

柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须让员工成长,人们为什么交学费也要上学校,而有的企业给工资都没人愿去,因为你不能让员工成长。近,我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心”开始》的培训后,员工说,这是企业给我们的特殊福利。

这些东西很多企业都任务无关紧要,还不如发钱来的实惠。其实,这也是企业管理的一种至高的境界,世界上每个领域的强团队都不可能是用大量的钱就能铸就的,公司与员工的关系如果仅仅靠钱来维持,那反而会变得一文不值,就和我们交朋友一样。


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