郁亮:知识经济时代人才比资本重要,职业经理人制度已过时

职业经理人制度,对人才而言,不满在于既然人比资本更重要,那我为什么只是打工的?对老板而言,不满在于职业经理人没有共担,出问题了他拍屁股走人我承担全部损失。所以两年前万科开始推事业合伙人制度,共创、共享、共担,首先是创造,创造出来以后要分享,有了风险则共同承担。

今天的题目是企业转型与发展,什么叫企业转型与发展呢?通俗上来讲,就是原来的老方法,不管用了,不灵光了,原来的路走不通了,换个路走,新的路还不太清楚,或者还很窄,不知道能不能走成一条康庄大道。

比如,过去职业经理人制度是企业的通行制度。职业经理人的管理机制,老板是老板,打工是打工,这个对应的是工业时代,是工业时代最有效率、最好的方法。老板出资本,职业经理出力气,当然包括智力在内。

但是现在是知识经济时代,人变得越来越重要,人成为第一位的生产要素,资本变得不那么重要了,这时候如果维持一种一成不变的职业经理人制度,是没法推动企业在新时代的转型发展的。

之前我听到特别多的老板抱怨,说职业经理人制度如何不好,因为这制度可以共创和共享,共同创造财富、分享财富,这是可以做到的。但是,缺乏两个字——共担,因为一旦企业遭遇大风险大损失,职业经理人拍屁股走人,老板承担全部责任。

职业经理人对老板不满意的地方在哪里?他会想:这年头人的因素权重越来越大,比资本更重要了,我为什么只是打工的?为什么不能成为公司的主人?再过几年,企业里面都是85后为主了,这代人是相信我的地盘我做主的,他会想:凭什么我的地盘是老板你说了算呢?

所以现在这个时候,老板和职业经理人互相不满意。因此,过去两年,万科推行了事业合伙人制度。在共创和共享之间,增加了“共担”这两个字。首先要创造,创造了以后当然要分享,风险困难则共同承担。

在事业合伙人制度之中,上面有骨干持股制,职业经理人中的骨干和股东一样,拿奖金,也持有股权,自己就是股东,当然就和股东共同进退,共同承担风险,共同面对市场波动。项目层面上,用跟投制,每个管理团队,每个员工,必须跟投自己的项目,保证你在项目里面,既是职业经理人,也是这个项目的主人之一。更下面,是事件合伙,比如一个产品,我们指定一个职位最高的人负责,谁离客户最近,谁来做召集合伙人,把原来架构中的问题解决掉了。

在三层架构之下,我们事业部经过两年的尝试,现在取得了很好的成绩。

所以,我觉得厉以宁老师是一个好老师,30年前播下种子,在今天得到验证。在这里我代表当时在台下听厉老师讲课的人,对您鞠躬,谢谢您!30年的改革实践,从企业的角度来看,产权制度变革,确实仍然是企业转型发展的根基,谢谢!

作者:郁亮(本文编辑自万科集团总裁郁亮11月22日在“中国经济的热点问题”学术研讨会暨厉以宁教授从教六十周年活动上的发言。原载新浪网。)


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