韦刚:财务风险管理

毫无疑问是来源于短期的负债,短期负债是现实的,你马上筹钱归还,长期负债,不用考虑公司的负债。关键是流动负债的风险,所以他要求,流动比例不是第一。房地产按照3年五年的财政指标,自己测算自己的流动比例多高?比例高,所谓流动比例好偿债能力强财务风险越低,但是能不能讲,流动比例越大越好呢,那是不可能。财务没有标准的,不像工程技术楼房的质量,这是明确的技术指标,标准放在那里。财务没有的,财务追求临界一种状况,不好不坏,所谓东西达到均衡,现在很多的专业,很多的管理学,过去强调核心竞争力,拼命的强调,但是现在大家反思了,其实一个公司有核心竞争力有,但是不能过分的强调,我们只重视技术,不重视成本的控制,不重视品牌,不可能一个公司的发展必须是均衡的,某一个阶段有一个部分是核心,某一时段财务的运作是核心的,钱没有了马上负债,有很好的技术,有什么用,你明天面临的破产。

像一个人,回头讲人是综合发展系统,你不能刚耳朵重要,还是鼻子重要,任何都重要,任何东西不舒服,完全伤害整体运行的质量,运行只有一项东西,必须是综合发展。财务特别强调是综合平衡的状况,并不是赚大钱,但是也不能亏本,尤其是上市公司,这两个是矛盾,流动比例大流动资产大公司偿债能力强,明天不会完蛋。对于公司来讲利润指标重要,还是现金指标重要?这个流动比例我们说高说明偿债能力强,但是过分高伤害了公司,你大量的现金放帐面上,到底那个重要?大家想一想,利润?


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